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KABRA Consultoria
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Consultoria em CRM, processos e vendas

Crescimento com método.

Organizamos dados, processos e relacionamento para transformar oportunidades em ações comerciais. Para pequenas e médias empresas que querem vender com clareza.

Agendar uma conversaConheça o método

Você se reconhece?

Quando o comercial cresce sem processo, as oportunidades escapam.

  • Leads espalhados

    Contatos em planilhas e conversas, oportunidades sem próximo passo definido.

  • Cada um vende de um jeito

    Sem padrão de atendimento, a liderança não enxerga o funil nem sabe onde agir.

  • Pouca recompra

    Clientes conquistados sem acompanhamento, feedback sem tratamento, relacionamento isolado.

  • Ferramenta que atrapalha

    O sistema atual dificulta o processo e a análise das oportunidades, em vez de ajudar.

Sobre a KABRA

Do diagnóstico à operação rodando, com a sua equipe no comando.

Somos uma consultoria de CRM e vendas para pequenas e médias empresas. Integramos diagnóstico, estratégia, tecnologia, governança e capacitação, com entrega adaptada ao estágio de cada operação.

Nosso objetivo é que você saiba quem atender, o que fazer, quando agir e como acompanhar resultados, e que a sua equipe consiga sustentar isso no dia a dia.

Foto de Kaio Vulpi

Kaio Vulpi

Cofundador | Estratégia, Produtos e Processos

Profissional com experiência em gestão de produtos, CRM, processos e estratégias orientadas a dados, com passagens por empresas de destaque como iFood, PicPay e Grupo Águia Branca. Ao longo de sua trajetória, construiu uma visão integrada de tecnologia, operações e negócios, com vivência em diferentes setores, incluindo tecnologia, serviços financeiros e mobilidade. Sua atuação é voltada à estruturação de soluções, otimização de processos e desenvolvimento de estratégias que promovem eficiência operacional, inovação e resultados sustentáveis.

Foto de Braian Wessler

Braian Wessler

Cofundador | CRM, Growth e Inteligência Comercial

Especialista em Growth e CRM, com passagens por empresas de tecnologia como iFood e PicPay. Possui experiência no desenvolvimento de estratégias de relacionamento, automação, inteligência de dados e otimização da jornada do cliente. Sua trajetória também contempla liderança e desenvolvimento de profissionais, conectando tecnologia, estratégia e análise de dados para impulsionar o crescimento e a eficiência dos negócios.

Serviços

Sete frentes. Um sistema de evolução.

Contratações modulares, conectadas pelo diagnóstico e pelos objetivos de cada cliente. Você contrata o que faz sentido para o seu momento.

  1. Diagnóstico

    Entender antes de investir: mapa da operação, maturidade, dados e gargalos priorizados.

  2. Planejamento e estratégia

    Objetivos, funil desejado e plano de 30/60/90 dias com responsáveis e indicadores.

  3. Implementação de CRM

    Escolha da ferramenta certa, configuração, migração de dados e treinamento.

  4. Playbooks e governança

    Boas práticas viram rotina: etapas, critérios, SLAs, manuais e rituais de gestão.

  5. Treinamento comercial

    SPIN Selling, planejamento, metas e forecast, com casos da sua própria operação.

  6. Jornadas automatizadas

    O contato certo no momento certo: onboarding, follow-up e reativação.

  7. Pós-vendas

    Retenção, recompra e expansão com pesquisas, segmentos e ofertas pertinentes.

  8. Não sabe por onde começar?O diagnóstico mostra onde estão as maiores oportunidades da sua operação.Fale com a gente

Como trabalhamos

Método CRESCER

Sete etapas que conectam diagnóstico, estratégia, operação, pessoas e relacionamento. Cada proposta deixa claro quais etapas, entregas e responsabilidades fazem parte do projeto.

  1. Compreender

    Diagnóstico do negócio, jornada, dados, pessoas e ferramentas.

  2. Revelar oportunidades

    Gargalos ordenados por impacto, esforço e evidência.

  3. Estruturar a estratégia

    Objetivos, processo desejado, ações e indicadores.

  4. Sistematizar a operação

    CRM implantado, dados organizados, regras e processos.

  5. Capacitar as pessoas

    Equipe e gestão treinadas com a operação real.

  6. Executar as jornadas

    Ações priorizadas em piloto, com acompanhamento.

  7. Revisar e evoluir

    Adoção e resultados avaliados; próximo plano acordado.

Processos que conectam pessoas, tecnologia e resultados.

Contato

Vamos entender o momento da sua operação.

Conte rapidamente o seu principal desafio. Respondemos para marcar uma conversa inicial e ver se faz sentido trabalharmos juntos.

  • (27) 99999-0000
  • contato@kabraconsultoria.com.br
  • @kabraconsultoria